实施“速融、锻金、青蓝工程”，确保人才培养无死角

　　年初以来，公司贯彻落实上级公司相关要求，积极开展青年人才培养“四大工程”，实现人才培养“无死角”。

　　“速融工程”打造校园与企业间的高速公路。为促使新入职员工加快完成身份转变，迅速融入公司，公司积极开展“速融工程”。通过召开新入职员工见面会，开展入职培训、工作经验交流会等方式促使新员工尽快熟悉公司环境，认可公司企业文化，融入职工队伍，快速形成战斗力。

　　“锻金工程”培养全能复合型人才。为打造一支适应公司未来发展的优秀人才队伍，公司落实“锻金工程”相关要求，督促公司优秀青年员工立足自身专业，积极拓展业务技能，实现由“一专一能”向“一专多能”的跨越。截至目前，已完成第一批次“锻金工程”任务，引起强烈反响，参加培养的人员纷纷表示学到了新技能，收获颇丰。

　　“青蓝工程”实现岗位对接，经验传授零距离。技能的掌握是一个学习的过程，为有效避免以往“想学没人教，自己瞎捉摸”造成效率低下，质量不高的情况，公司组织青年员工开展“师带徒”活动，并制定责任状，明确教学内容及目标，尽可能实现“师有所教，徒有所学，学有所得，得之能用”，进一步加快学习进度，巩固学习成果。

　　建设技能培训基地，集中资源助力人才培养

　　为进一步加大人才培养力度，实现理论与实操的深度结合，同时改变公司没有技能培训基地的现状，公司领导高度重视技能培训基地的建设，多方面筹集人力、物力、财力建设了宝日勿苏技能实训基地，集中优势资源助力人才培养。

　　开展多项活动，培养兴趣爱好，促进身心健康发展

　　为促进青年职工身心健康发展，公司紧紧抓住青年员工住宿舍，并且有活力、兴趣广的特点，积极组织开展各项活动，合理利用下班时间让职工放松心情，培养爱好。

　　人才是企业发展的核心动力，而青年员工更是推动企业前进的源泉，公司将持续加大对青年员工的培养力度，加快打造优秀青年人才队伍，完善人才储备，使青年人才真正成为公司发展道路上的主力军，为企业发展奠定基石。（王新新）