快速传播到位。自1月初开始，公司确定了主管部室和专责人员重点负责此项工作。针对当前网络信息传播速度快、覆盖面广、易被普通群体接受等特点，认真制定了对国网公司新出台和新修订的“两个办法”和“宣贯50问”快速学习、贯彻和落实模式，充分发挥“公司微信公众号”普法专栏、“喀旗电网人”和“喀电安全管理”等6个不同专业微信群的功能，及时将“两个办法”和“宣贯50问”等相关规定发布到普法专栏和各个微信群中，使“两个办法”和“宣贯50问”及时走进了部室、班组和岗位，并要求全体员工要深入学习落实新制度、新要求，使其在源头上落了地、生了根。

    培训落实到位。2月2日，公司组织中层环节干部召开了学习贯彻“两个办法”“若干具体问题”专题研讨会。各部门根据实际情况，对照国家电网公司法律纠纷案件管理办法新、旧版条文对照表展开研讨，并要求各部门要做好新、旧制度衔接对应，平稳过渡工作。同时制定培训计划，选拔业务骨干组成师资力量，采取分级集中培训和业务骨干带学、帮学的方式。做到了领导带头学、党员干部重点学、专业人员帮带学模式，确保了各个管理层级特别是基层一线员工对新制度、新要求迅速掌握，学深吃透。

    自查整改到位。为了有效地防范和化解经营风险，强化法律纠纷案件管理，公司针对细化后对案件管理“六凡六必”的要求、案件处理流程、等级分类和资料归档等较以前有了不同规定的新特点，制定了自查整改计划和措施，细化自查内容，重点自查事故易发多发区域、各专业和各环节执行新制度、新要求的实际情况，做到查人员、查过程、查管理。并对排查出的在执行新制度、新要求时存在的隐患和缺陷，做好登记，强化跟踪，督促违反者及时采取措施，逐条整改到位。对一时较难解决的隐患和缺陷，由分管领导和专责人员协助相关主管部门制定专项整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。并监督各主管部门健全完善新制度、新要求执行机制，加大新制度、新要求执行检查力度，把新制度、新要求执行责任落实到每个部室、每个班组、每个岗位，杜绝今后违反新制度、新要求事件的发生。

    （蔡凤军）