随着城市化进程的推进，松山区一批高层次的社区相继形成。在振兴街道辖区，新老社区交错并存，拔地而起的高楼在刷新城市高度的同时，也拉开了新老社区基础设施和公共服务的差距。如何在社区的“新与旧”、服务能力的“强与弱”之间，找到一条社区公共服务均等化的路子？振兴街道的做法是，打破社区间的界限，以中心社区为龙头，带动周边社区形成社区联合体。在辖区的11个社区中，北部的金御华城中心社区辐射带动3个社区，南部的永业中心社区辐射带动6个社区，南北两个社区联合体形成呼应之势。

　　社区间的“围墙”打开后，社区联合体内实现了“信息资源联享，群众需求联解，公共服务联供，文体活动联谊，困难群众联帮”的良好局面。打开“掌上振兴”客户端，社区建设治理等七类37项服务历历在目，社区联合体内的人、地、物、党组织等数据全部纳入智慧社区平台，社区间、驻区单位、商户和居民间沟通畅通无阻。金御华城社区联合体探索“菜单式服务”，将170多家社会组织、个体工商户整合成服务“供给方”，为居民提供“点单”服务，涵盖养老、创业就业、维权保障等方面。街道将低保评审、老年证办理等12项服务项目下沉到中心社区，开展预约和代办服务，放大了资源的辐射半径。

　　金御华城社区联合体整合3个社区原有“大党委”成员单位资源后，建立了中心社区联合党委，按企事业单位、商圈市场、志愿者三个领域成立党建联盟。这个党建网将社区居民与11家企事业单位、126户商家和340多名志愿者凝聚到一起，共建共治共享已蔚然成风。如今，振兴街道南北两个社区联合体的各种活动好戏连台。金御华城社区联合体的“新家庭计划”培训已全面铺开，包括保健、育儿、养老、家庭文化等方方面面；永业社区联合体为农民工送政策、送技能、送岗位，关爱农民工等系列活动已形成了品牌。振兴街道每年开展各种文化活动和扶贫帮困活动达150余次，提振了社区发展的精气神。（永升）