强化一个核心。建立了“区—街道—社区”三级联动工作机制和“社区—小区（物业、楼宇、市场）—楼栋”三级组织架构，形成了纵向到底、横向到边、有效覆盖的区域组织体系。通过明确党建引领任务，采取在重点一线项目上组建临时党组织和建立“红色物业”等举措，强化中心工作有效落实。

　　突出四轮驱动。运用数字化管理，强化载体驱动，建立城市治理网格化管理三级平台，实现发现问题、举报受理、归口派遣、数字监督、考核评价等环节线上运作、线下处置无缝对接。坚持执法力量下沉，强化机制驱动，将区属10个部门执法人员组成联合执法队下沉到街道一线，切实提高基层治理能力和效率。坚持跟踪督导问效，强化考核驱动，每半月通报1次单位和个人履职情况，确保群众的事件件有回应有落实。坚持一线考察识别干部，强化导向驱动，把工作一线作为考察干部“主考场”，营造优者进、绌者退，能上能下的干事创业氛围。

　　促进多元融合。有效整合驻区单位、新兴领域、社会组织党建资源，共协调共驻共建单位为社区办实事好事210余件。引进为老、家政、物业等各类社会组织200余家，提供21大项、120小项专业化社会服务。开办社区为老餐厅9个，打造1个“医养结合”社区，社会服务精细化水平不断提高。