为打破传统工作机制束缚，加快推进重点项目建设，阿荣旗全面优化营商环境，针对市级重点项目建立了“一个重点项目、一位旗级领导、一个推进专班”的工作机制。项目专班抽调精干力量脱产集中办公，一对一地为企业提供精准服务。

　　呼伦贝尔伊利乳业有限责任公司年产53万吨高端液态奶绿色生产及人工智能新模式示范应用项目首期投资20亿元，产业链带动100亿元。项目投产后生产安慕希酸奶、金典有机奶、金典纯牛奶等高端产品。为了让这个立旗富民的大项目不受疫情影响，项目服务专班主动出击，积极协调各相关职能部门在疫情期间开设了特殊服务窗口，专门为企业办理开工前期的各项手续。

　　伊利项目手续在办理的过程中跨越春节长假，又赶上了新冠肺炎疫情防控工作，但项目前期的手续办理非但没有受到影响，而是以更加高效、快速的态势逐项完成。4月13日，伊利项目服务专班完成43项前期手续，用时仅73个工作日，是伊利集团在全国正在推进的13个项目中唯一未受到疫情影响的项目。

　　面对自然条件导致施工期较短的客观实际，阿荣旗合理规划项目建设时序，以四季谋“四期”。冬季做准备期跑手续、春季做开工期抓复产、夏季做建设期强推进、秋季做收获期促运行，形成了“四季分明、四季不停”的工作常态。各工作专班对各重点项目实行清单管理、倒排工期、挂图作战等方式，明确各职能单位一把手为手续办理的第一责任人，就项目前期选址、规划设计、用地许可、环境评估等工作，为服务对象进行全程跟踪服务。对于能够在本旗办理的手续，项目专班全程实施“领代办”服务，帮助协调第三方做前期，开通审批“绿色通道”，采取容缺预审、并联审批等方式，实现手续办理效率最大化。

　　在加快项目审批的基础上，项目专班为所服务的企业及员工提供了一系列“保姆式”亲情服务。在齐鲁、伊利、优然等项目入驻初期，专班协调帮助解决项目办公用房及临时生活用房问题，并开设通勤车路线，为项目建设提供基础保障。在建设阶段，为项目厂区同步设立警务室、医务室等配套服务设施。项目专班积极帮助企业解决用工、职工住房及子女教育问题，用贴心的优质服务和良好的营商环境，将企业及其员工从解决生活问题中解放出来，全身心投入到项目建设的各项工作中。

　　在疫情防控期间，该旗实施了停工停产停人员流动，不停前期手续办理、不停项目招商入驻、不停专班推进运行的“三停三不停”工作方法，确保重点项目实施推进不受疫情影响。