近年来，内蒙古电力集团包头供电公司党委以新时代“大党建”工作格局为引领，依托全面从严治党“3+4”责任体系和亮旗争先“六项工程”，深入实施“党建+”工作模式，着力在理论学习、组织建设、载体创建、制度执行、作用发挥、队伍建设等方面推动党建与业务全方位融合，切实以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

　　健全“融合党建”工程

　　“5532”常态长效机制

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，持续推动主题教育走深走实，坚持“抓党建融合业务，抓业务融合党建”，构建完善权责清晰、运转高效、评价精准的“融合党建”工程“5532”常态长效工作机制，切实把各级党组织的作用发挥出来、业务部室的积极性调动起来、广大党员的活力激发出来，努力推动党建与业务工作深度融合、提质升级。

　　健全责任落实机制。把抓好“融合党建”工程作为各级党组织的重要职责，结合工作实际，明晰责任主体，厘清责任边界，着力构建起权责明确、协同有力的“五抓五确保”责任落实机制，不断拧紧压实各级责任链条。公司党委抓统筹，确保领导有方。公司党委坚持把方向、管大局、保落实，把深入推进“融合党建”工程作为重点任务，加强统筹协调，专题研究部署“融合党建”工作。强化过程管控，跟踪了解进展情况，指导解决存在问题，全力推进任务落实，及时抓好总结评估，切实保证党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核。班子成员抓督导，确保推动有力。公司党委书记履行抓好“融合党建”工程第一责任人职责，带头研究谋划、部署推进，带头统筹组织、推动落实，协调各方抓好任务落实、监督检查、考核评价。班子其他成员把推进“融合党建”工程作为分内之事，抓好分管领域“融合党建”工程的督促、检查、指导，并将“融合党建”工程进展成效作为年度述职述责重要内容，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。业务部室抓融合，确保执行有效。业务部室履行好抓融合、促落实的主体责任，主动增强“融合党建”的意识思维，牵头制定本专业“融合党建”工程落地举措，形成“党建+”标准化指导手册，明确重点融合项目，策划主题活动和专项行动，用“党建+”赋能业务工作提质升级。强化协调推进、过程管控和督导评价，在专业会议上同步部署“融合党建”重点任务，在专业督导中同步检查“融合党建”落实情况，在专业评价中同步体现“融合党建”进展成效，推动业务工作与党建工作同向同力、相融并进。党群部室抓协调，确保规范有序。党群部室担负起协调责任，统揽“融合党建”工程整体工作，加强与业务部室协同联动，对方案计划、活动开展、载体应用等进行专业指导，及时答疑解惑，督促各项工作有效落实。加强对好经验好做法的交流推广，及时组织评选“融合党建”优秀项目，以点带面促进“融合党建”工程走深走实。组织做好“融合党建”成效评价，结果作为绩效考核以及党组织、党员评先评优重要参考。基层支部抓落实，确保落地有声。基层党支部发挥好战斗堡垒作用，引导支部党员增强“融合党建”意识思维，紧紧围绕本部室本单位生产经营工作，揭榜领题“党建+”项目，组织融合实践、岗位建功等活动，充分激发组织活力、凝聚工作合力。党支部书记发挥好“头雁”作用，抓好“党建+”实践活动的组织、协调、推进。广大党员主动亮身份、亮职责、亮承诺，立足岗位开展“党建+”实践，全力以赴保供电、保安全、优服务、提质量。

　　健全过程管控机制。把推进“融合党建”工程作为一项系统性、长期性工作来抓，健全完善“三环节”过程管控机制，使各项管控措施全面覆盖、有机衔接、相互促进，推动“融合党建”工程抓在日常、见到实效。部室会商联动管控。党建部室与业务部室加强工作会商，组织召开“融合党建”工程推进会，共同研究讨论“融合党建”工程计划方案、交流经验做法、协调解决难点问题，确保方向一致、同向发力。加强部室联动，面对重大任务、重点项目，加强跨部室、跨单位协同部署，联合开展攻坚行动，实现优势互补、资源共享，全力保障任务高质量完成。重点项目全程管控。业务部室和基层党组织围绕上级部署、年度重点等，按照聚焦重点、突出质量、务求实效的原则，分层级立项一批“融合党建”重点项目，并报业务部室和党委组织部备案。要按照“工程项目化、项目任务化、任务清单化”管理要求，抓好立项、实施、验收、评价全过程管理，以点带面推动工作整体提升。按照“谁立项、谁负责”的原则，加强对“融合党建”工程项目的指导把关、进度管控和总结应用，确保高质高效推进。调研服务动态管控。业务部室和基层党组织加强对“融合党建”工程落地情况的调查研究和跟踪问效，深入基层了解掌握实际情况，指导帮助解决急难愁盼问题。坚持问题导向，将调研检查发现的问题短板作为工作提升的突破点，发挥业务部室专业优势，深入研究问题、提出解决对策、帮助优化提升，不断提升专业管理效能，丰富拓展“融合党建”工程内涵，促进党建与业务工作互促共进。

　　健全评价激励机制。突出正向激励，围绕基层党组织“党建+”工作开展情况和专业工作“+党建”融合成效“双向”评价，明确评价标准、拓展评价方式、抓好结果应用，精准评价融合落地成效，有效激发各级党组织的争先动力和干事活力，不断提升“党建+”工作质量。由党委组织部牵头，各业务部室配合实施，围绕“融合党建”意识思维、统筹推进、工程实施、融合成效等方面，结合党组织书记述职、绩效考核及日常工作掌握情况，综合评价基层党组织推进“融合党建”工程情况和取得成效，评价结果作为党委书记抓党建述职评议等次评定、党组织及党员评先评优等重要参考。

　　实施成效

　　内蒙古电力集团包头供电公司党委以新时代“大党建”工作格局为引领，依托“5532”常态长效工作机制系统实施“融合党建”工程，基层党组织具体业务党建融合方向进一步明晰，融合举措不断丰富，融合深度大幅提升。

　　制定“融合党建”标准化作业指导手册。公司党委专项部署，党群部室和业务部室联动配合，围绕安全生产、工程建设、营销服务、科技创新4个重点领域，在充分总结前期“党建+”工作的基础上深度谋划，开展第一批“融合党建”标准化作业指导手册编制工作，多次召开“融合党建”工程推进会，形成“党建+安全生产”“党建+工程建设”“党建+营销服务”“党建+科技创新”4个标准化作业指导手册，并选取部分基层单位开展试行工作。

　　梳理形成“融合党建”工具包。公司党委紧紧围绕专业部门需要、基层单位需求、党建工作实际，全面梳理党建工作特有的载体方式，并结合部分典型场景积极探索工具应用的实践案例，梳理归纳形成“融合党建”工具包，覆盖提升党的组织力、增强队伍先锋力、强化典型引领力3个方面12项“党建+”工具，精准指导基层党组织分门别类用好工具，提高党建与业务融合的精准性和实效性。

　　规范使用各类党建载体平台。公司党委下发《深化“共建联创”实践活动实施方案》，指导各级党组织充分利用“共建联创”方式，搭建合作平台，努力把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。目前，已与国网青岛供电公司、内蒙古华电氢能科技有限公司等党组织开展共建联创活动，并签署协议书，全力推进党建工作齐步共进、重点项目高效实施。

　　推动解决发展难题和职工群众急难愁盼问题。公司党委充分发挥“融合党建”工程“5532”机制双向联动优势，党委牵头部署，党群部室、业务部室协同推进，高效完成了一批重点项目青赔清障、手续办理难题，切实解决了一批职工群众在异地工作、设备使用、办公条件等方面的急难愁盼问题；同时，深入开展新时代文明实践“五心”共建共享服务项目，助力包头市全国文明城市和全国民族团结进步示范市创建工作，高质量开展电力服务、志愿服务等特色活动，充分展现“责任蒙电”良好形象。2023年，内蒙古电力集团包头供电公司供电量历史性突破700亿千瓦时大关，全年承建包头电网纵向通道加强等59项电网工程，有效应对复杂严峻的电力供需形势，地区新能源装机占比超40%，新型电力系统加快构建，以实际行动落实“五大任务”。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。新时代新征程，内蒙古电力集团包头供电公司将深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记对内蒙古的重要讲话精神，持续推动新时代“大党建”工作格局落地见效，深学笃行抓好党建与业务深度融合，切实以高质量党建引领和保障企业高质量发展，为内蒙古电力集团加快建设世界一流现代化能源服务企业、包头市“两都”建设贡献力量。