每天清晨王亚许穿好蓝色的工装，早早上班后做的第一件事总是先走进生产车间查看机器运行情况和车间生产情况。“生产车间是企业发展的第一线，涉及生产安全、生产质量等各个环节，每一个环节都特别重要，都要检查好，容不得一点马虎！”王亚许说。

　　王亚许是内蒙古五新化工有限公司生产部部长，他在该化工企业工作20载，从一名最普通工人干起，靠着自身的不懈努力，逐步成长为企业生产管理专家，助力公司绿色可持续发展建设从无到有，到如今的初具雏形，为公司绿色发展打造出了一片新天地。

　　“公司在2018年建成投产后，靛蓝生产规模不断扩大，并逐步发展成为园区数一数二的绿色靛蓝生产企业，我既是这一过程的见证者，更是参与者。”王亚许说。2017年5月，王亚许从河北省衡水市安平县五新化工集团有限公司调入内蒙古五新化工有限公司。在企业建设初期，从人员组织、设备调配、场地布局、施工方案，他都亲力亲为，把所有可能遇到的困难和问题以及解决办法考虑周全，用精细化和扁平化的管理模式，带领团队尽善尽美地完成每一个生产建设项目，为企业建成投产打下了坚实的基础。企业投产后，他对生产技术和进度质量更是严格要求，一丝不苟，所有工序都制定严密的技术方案、工艺流程，都必须进行技术交底、质量检查，发现问题，坚决整改，不留一丝一毫遗憾。同时，他还组织员工开展“双增双节”“修旧利废”活动，努力为企业节约成本，增加公司效益，有效地推动了企业的快速发展。

　　“当生产部长，就要做到既懂生产管理，又精通生产技术。”王亚许说。为推进企业绿色可持续发展，■下转第5版　　■上接第4版  王亚许先后参与了公司多个技改项目，对公司造粒车间环保设施牵头技改，保障排放量符合国家环保标准。历年来主导完成重点技改项目6个，用实际行动践行了“既要金山银山也要绿水青山”。

　　为了将节能环保做到极致，近几年来，在王亚许主导及他带领的技术团队努力下，建立健全了企业完备的设备维护保养管理办法，将利用率提高了20%，产量从900吨/月增至1500吨/月。与此同时，为了提高各工段生产效率，他抽出大量时间查阅相关资料，考察周边企业，请教相关生产管理专家，并组织车间技术人员研究讨论，寻找突破点，制定改造方案并付诸实施，通过反复实验，不断完善升级改造方案，最终氨水吸收、三效工段工艺、冷凝水系统生产效率分别提高10%、20%、10%。特别是在对成品进行原粉（不添加任何助剂的）制造上，王亚许带领技术团队经过半年闪蒸研磨研究、多次改造后，产品达到出口标准，受到国内外客户的一致好评，为公司创外汇200万美元/年。

　　随着国家“双碳”计划的推出，王亚许积极响应并推动公司绿色可持续发展工作，带领企业职工向“超低排放、低耗创效”的目标进发，通过重点工序改进、节能减排降耗等系列举措，企业2023年产量同比2022年提高4000吨，用水量节约95280吨，用电量减少197万度，天然气用量减少147万立方，为公司降低成本约2473万元。尤其是将三效蒸发工艺的顺流蒸发改进为逆流蒸发后，蒸汽用量由原来的1.20吨蒸汽/立方48%碱降至0.85吨蒸汽/立方48%碱，蒸汽总用量同比上年度降低了16151吨，为企业绿色产业发展升级、争取早日实现碳中和目标作出了突出贡献。

　　岁月无迹，奋斗有痕。2022年王亚许被授予自治区五一劳动奖章，今年他又获得了全国五一劳动奖章。“作为企业生产一线管理者，我将继续秉持初心和工匠精神，勤学苦练、深入钻研、勇于创新，为公司发展贡献力量，为工业领域的进步不懈奋斗。”王亚许说。