进出口银行内蒙古自治区分行围绕“专业、协作、展业”三个重点构建分行税务管理机制。一是重点打造一支专业性强的税务管理人员团队。行领导高度重视分行专业化税务管理团队的培养，设立专岗专人，积极参加总行及当地税务局举办的各类培训，不断学习和持续关注最新的财税政策，对照总行和内外部税务审计提示的涉税风险，认真组织学习交流，并注重日常与属地税务管理人员的沟通，确保涉税事项正确理解、准确运用。二是重点构建全员思想重视、各岗位协同配合的工作机制。分行主要采取全员常态化税务知识培训、各处室业务数据和税务数据交叉对比验证、精细化分工管理的方式，以“细、准、精、勤”为管理目标，提升税务管理质效。细致入微了解每项业务、每个人员涉税情况，准确计算各项税费计税依据、适用税率，精细化管理涉及抵扣和减免税政策的特殊事项，勤勉检查多维度数据，多人员、多岗位数据交叉对比复核，确保各项税费无一遗漏准确核算。三是重点开拓业税融合思路，运用税务交流平台信息促进分行业务发展。将税务局公布的A级纳税企业作为分行重点营销的优质客户，积极推动业务合作；对税务局公布的处罚和欠税企业信息作为预警信息，列入风险防控内容。

　　作为三连A纳税企业，分行也实实在在享受到了更多便利的税务服务，税务局工作人员上门为分行调试使用“税企远程交互系统”，开启“网申邮送”服务、增值税发票用量调整即时办理等，同时还提升了分行的社会形象和信誉。随着金税四期的全面推广应用，智能化的采集各项信息交叉核验，对分行税务管理能力要求更高更严。接下来，分行将继续抓点滴、抓细节、抓环节，注重税务知识的积累和更新，聚焦聚力继续把税务工作抓实抓好。

　　（雎佳）