变“任前谈”为“经常谈”。抓住党政“一把手”、班子成员、环节干部3类“关键少数”，划分党群、政府科局、企事业单位、苏木乡镇街道4个层级，旗委组织部部长、分管副部长、干部股室通过采取“主动邀约+干部预约+随机走访”的方式，“一对一”谈话、“面对面”交流，经常性、近距离、多角度了解干部的动态、心态、状态。

　　变“随意谈”为“重点谈”。制定干部谈心谈话提纲，明确班子运行、队伍建设、履职成效、思想动态、家庭情况、个人诉求、意见建议7个方面情况。对党政“一把手”，重点了解抓班子带队伍、工作思路、困难难题等方面内容；对班子成员，重点了解工作实绩、人岗相适、家庭情况等方面内容；对环节干部，重点了解政治品质、专业素养、优势特长等方面内容。

　　变“事后谈”为“事前谈”。定期梳理汇总谈心谈话中了解到的意见建议、个人诉求、领导班子和干部个人问题等情况，结合平时了解、年度考核、日常考察等，综合分析研判后建立“一库两清单”，作为选拔任用、教育培训、轮岗历练、评先评优、晋升职级、评聘职称的重要参考依据。年初以来，已开展谈心谈话590余人次，帮助解决干部反映的问题32件，对4名生活家庭困难的干部进行了岗位调整。（陆秀超）