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还有多少“迎检办公室”?

  据《半月谈》报道,龙船巷社区(化名)是西部某市主城区的“迎检社区”。因领导来得多,各部门的重点工作、创新工作很多都拿到这里落实。社区一间20多平方米的办公室,在4年内竟被3家不同的部门前后装修3次,每次花费十几万元。但装修好、挂了牌子后,却基本闲置。这种现象并不少见。

  对于这种现象,上述报道称之为“落实工作变成落实办公室”“工作下沉变办公室下沉”。确实如此。这类社区办公室纯粹是“迎检办公室”,为迎检而生。不去解决居民的实际问题,却热衷打造“迎检办公室”,也是在反反复复搞形式主义,伤了群众的心。

  那么,造成落实工作变成“落实办公室”或曰“装修办公室”的根源何在?一个老生常谈的问题是,工作作风不实,落实各项工作要求习惯浮于表面、流于形式。而上级在考察或检查时也习惯于走马观花,对下级落实工作要求的成效,难以或不愿较真。杜绝这种现象,就需要倡导求真务实的工作作风,建立有效的评估和奖惩机制。

  另一个问题是,一些部门开展创新性工作脱离实际、脱离群众需求,相关工作要求不能落到实处。比如,据报道,龙船巷社区没有特别困难的群体,低保户只有一户,社区慈善超市建好后便一直空着,低保户也从没来领过东西;家庭服务业超市即使开门也没人来,因为家政公司本有自营网点,居民需求又不全集中于社区。实际上,基层工作创新也要实事求是,从实际需求出发。如果基层工作只是“剃头挑子一头热”,注定不会有良好效果。

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  文/何勇海

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