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加盟不能光收钱不管理

  文/山  歌

  8月13日,呼和浩特市读者马女士向记者反映,玉泉区石羊桥路福祥酒店一层的德顺源饭店突然关门,她在该店办理的储值卡中还有2000多元的余额。为退还这部分余额,她几次联系商家,但对方电话都无人接听。(8月15日《北方新报》)

  预付费是商家通过打折促销提前回笼资金的营销模式,如果运转正常,买卖双方都能受益。但在时下,预付费这种模式时常发生暴雷,商家因经营不善倒闭或者卷款跑路屡屡上演,使得消费者损失惨重。出现这种状况,板子无疑要打在商家身上。所以,消费者与这家德顺源饭店的纠纷没什么悬念,是非分明,双方是债权债务的关系,店方必须给予消费者赔偿。至于采取何种形式,需通过协商,以消费者可以接受为前提,不能店方自己说了算。

  需要注意的是,这起纠纷牵扯到了德顺源。它是本土知名餐饮企业,已经形成了不小的品牌效应。出了这样的事儿,不是一句“不负责”就能置身事外的。尽管加盟店与直营店分属不同法律主体,独立经营,自负盈亏,但在消费者看来,二者就是一回事。他们是出于对德顺源这个品牌的信任,认为售后有保障,才欣然掏钱办了储值卡。即使法律没有规定总部需对加盟店承担连带赔偿责任,但从维护品牌声誉的角度考虑,德顺源应该用积极的姿态介入此事,为消费者排忧解难。否则,留给消费者的印象,就是被德顺源坑了,德顺源不管。

  而此事对那些希望通过加盟连锁做大做强的企业发出警示,不是收了加盟费、管理费后就万事大吉,与己无关。一定要通过合同形式对加盟者的销售行为加强监督,做好规范。如果不作为,放任加盟店的行为,最后砸的是自己的招牌。

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