公司以抓基础建设为切入点，建立以绩效考核促进学习培训的新机制，着力从管理、技术、技能、服务四大类展开培训，不断拓宽人才培养渠道,提高员工能力素质和工作水平,促进整体团队建设工作，为企业发展提供人才和技术支撑。

　　按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，公司将工作的薄弱环节纳入冬训项目中，从基础、基本功，以安全意识、营销技能、变电检修、干部素质提升等内容进行培训。对所从事的安全生产规章制度、技术规范、基础知识和技能开展培训和学习。开展模块化培训，组织各工种在相应的网络大学推送课中自学。

　　（李佳）