在保障安全的前提下，扎煤公司认真梳理影响生产各环节的“难点”和“堵点”，根据煤炭市场需求变化，加快各矿工作面安装、回撤等工作进度，保证煤炭产量。各生产矿结合生产实际，推行设备包机制和预防性检修，消除设备隐患，严控非停时间，减少生产影响，提高设备检修保养质量，持续保持设备安全高效运行。根据采区地质条件，各生产矿按照煤层赋存变化合理调整开采层位，严控防尘水等各种水源，降低原煤的水分含量，对块煤筛选系统进行改造，减少皮带运输环节和入仓过程中块煤损耗。

　　扎煤公司着力提升供煤质量，通过完善商品煤考核管理办法，强化监督，明确责任，将煤质管理压力层层传递。■下转第2版　　■上接第1版  各区队将煤质分析与自查制度相结合，进一步加大煤质监督检查力度，形成全员、全方位、全过程的煤质管理体系。公司煤质检测部门强化商品煤采、制、化管理，对矿井生产的商品煤实行产量、质量日反馈、周通报、月考核制度，严格对位考核，确保煤质稳定可控。

　　为了有效缓解产业协同用户电厂“一煤难求”的紧张形势，扎煤公司与用户建立电煤供需联动机制，实行差异化管理。公司优先保障集团内产业协同用户，做到应保尽保、精准保供。同时，加强铁路道岔、信号设备和车辆的巡检维护，保障列车进站、装车、出站效率，并积极与铁路部门、煤炭销售公司协调，召开路企联调会研究空车进矿时间，提高铁路运力。

　　“扎煤公司是一座有着百年开采历史的国有大型煤矿，稳产保供既是企业立身之本，更是保障电力、热力供应安全的政治责任。”公司常务副总经理、党委副书记崔义说，“在全国煤源告急紧要关头，扎煤公司的当务之急是全力保障集团公司产业协同内和长协煤炭用户电厂燃料充足，在提升煤炭应急保供能力同时，加强煤炭产运需动态监测和资源调动，全力以赴堵住电厂用煤缺口，发挥好东北地区电力、热力煤炭供应‘压舱石’作用。”