图/本报记者  金泉

　　“公立医院是知识密集型事业单位，人才是医院的基础，更是医院的核心竞争力，人才队伍决定医院可持续发展的能力，是实现医院高质量发展的根本。”自治区人大代表、乌兰浩特市人民医院副院长郭蕴飞说。

　　目前，人才队伍建设已成为制约公立医院高质量发展的难题。郭蕴飞认为，待遇不是制约医疗机构人才梯队建设的根本，最重要的是用文化留人、事业留人。应提升医疗机构自身建设能力，筑巢引凤，增加对优秀人才的吸引力。重视医院文化建设，营造尊重人才、培养人才的氛围，制定完善的人才培养计划，为员工提供继续教育和培训的机会，共同规划员工的职业发展和目标，并为其提供施展才能的舞台，让员工有职业自豪感和归属感。

　　针对医学人才由落后地区向先进地区、由小医院向大医院流动趋势愈发明显，人事编制制约，医疗机构招人难等问题，郭蕴飞建议，首先要解决编制，虽然大部分医疗机构现阶段能够做到同工同酬，但在编人员和招聘人员在养老金待遇等方面依然存在差别，年轻人需要保障。其次，倡导对儿科、全科、重症医学科、麻醉科、精神科等重点专业，建立定向培养模式，签订服务合同，规定服务期限，解决医生紧缺问题，让学生学有所成后能够更好地回报家乡。