年初以来，雁宝能源深入贯彻落实党的二十大及党的二十届三中全会精神，按照国有企业改革深化提升行动的决策部署，对照国家能源集团高质量发展要求，将全面深化改革作为破解难题的重要途径，实施新一轮改革深化提升行动，取得突破性进展和重要成果。
改革破局 做强主业筑根基
雁宝能源落实国家能源集团“136”总体发展战略和“41663”总体工作方针，提出“1256”发展路径，立足煤、依托煤，坚定不移做强做优煤炭清洁开发利用这个主导产业，把煤炭资源获取和清洁开发利用摆到首要位置。
坚持“强组织、稳生产、促保供”的总基调，全面统筹兼顾各生产矿井实际情况，科学合理调整生产布局，扎实做好产、破、储、装、运等各系统、各环节紧密衔接。协调政府主管部门，加快办理生产接续用地手续，先后取得扎尼河露天矿40公顷和宝日希勒矿120公顷先行用地手续，推进国道G301扎尼河段改线临时道路按时开工建设，确保两矿生产稳定接续。加快开展隐患治理，促使敏东一矿提前1个月实现复工。
“宝日希勒露天矿采掘场七期用地再次获批60公顷先行用地手续，有效缓解了宝日希勒露天矿生产用地紧张状况。”雁宝能源规划发展部主任张润廷在谈到解决制约企业发展瓶颈问题时颇为激动。
雁宝能源依托集团加快国际化发展和内蒙古高质量建设向北开放重要桥头堡的有利机遇，加大有前景的煤基项目探索开发，主动融入内蒙古高质量发展大局，聚焦“两个基地”建设，构建“一主两翼”产业格局，加速向高水平综合性、清洁化、一体化能源企业转型。
改革创新 激活发展新动能
5月24日，国内首台超大型远程无线操控平地机在雁宝能源宝日希勒露天煤矿采煤场测试成功。
“这是继极寒工况5G+无人矿卡、5G+远程遥控推土机之后，又一大型国产设备完成智能化改造，我们正积极构建采煤现场采、运、排的无人化作业新模式。”雁宝能源宝日希勒露天煤矿副矿长杜志勇说。
雁宝能源准确把握科技是第一生产力、创新是引领发展第一动力的战略定位，优化科技创新布局，提升科技创新的顶层设计规划力。今年计划投入研发资金9000万元，截至目前完成15%。实施科技攻关项目36项，现已完成立项批复、创建订单号、预算造价审核工作，其中29项正在实施中。全国首套机车联动全流程智能装车系统、5G+无人驾驶卡车编组项目等一系列国内“首台”“首套”智能化项目持续投入使用，加快雁宝能源科技创新和智能化建设步伐，为产业链供应链安全稳定提供坚实的科技保障。
改革向新 培育未来发展极
新质生产力正在成为点燃雁宝能源高质量发展的新引擎，全面深化改革激活企业发展新动能。
持续推动数字化转型。深化各项数据的统一管理，完善智能一体化监管平台，打造数据统一管理格局，配套建设完善煤矿网络通信、数据中心机房和生产集控中心等IT基础设施。
抓好生态绿色化转型。统筹绿电绿证供需，完成交易电量4745万千瓦。联合开展240氢能矿卡应用场景，通过纯电矿卡和氢燃料电池动力矿卡的研发和试用，实现降碳目标。强化绿色矿山建设，复垦绿化面积达到可复垦绿化面积的100%。《生物固碳协同土壤架构重塑技术研究示范》项目成为国内首套矿山微藻生态固碳系统，形成“微藻固碳—矿坑原水利用—生态修复”三位一体模式。
加快战略性新兴产业和未来产业布局。目前，2个6兆瓦和1个74.5兆瓦光伏项目实现全容量并网发电，累计发电6000多万千瓦时，年可节约标准煤4.23万吨，减少二氧化碳排放11万吨。成功推进莫旗600兆瓦风电项目正式开工建设，鄂温克电厂机组灵活改造促进新能源消纳320兆瓦光伏发电项目获呼伦贝尔市批复。积极推进“国能内蒙古蒙东2×60万千瓦煤电（存量）+240万千瓦新能源（新增）‘两个联营’一体化项目”落地。
改革增效 焕发内生新动力
在深化企业管理改革的道路上，雁宝能源稳健前行，不断优化内部机制建设，健全治理体系，提升现代化治理水平。
强化制度执行，推行“4+N”审核模式，加强制度审核把关，强化资产运作，提升创效能力。上半年，平均智能审核执行率为98.71%，智能强控执行率100%，智能填报率91.57%，将内部市场化与ABC作业成本法、全面预算管理相结合，积极培育“人人都是价值创造者”理念，激发员工创新创效活力。
深化“三项制度”改革，全面构建新型经营责任制。畅通职业发展通道，职位职级全面落地，推进首席专家、大国工匠、国能工匠等项目人选申报工作，中层管理人员契约化管理全覆盖，大学生公开招聘率100%，全员绩效考核覆盖率100%。
深化实施品牌引领行动，提升企业品牌价值。纵深推进RISE品牌战略，参加中国品牌价值评价活动，以能源化工类第64位的排序荣登榜单，品牌强度825，品牌价值45.74亿元。
近年来，雁宝能源持续深化国企改革，完善中国特色现代企业制度，构建雁宝能源高质量发展新格局，全力打造“三省一区”一流能源领军企业，助力新时代东北地区全面振兴和内蒙古高质量发展。
（白静 刘艳红）
