2.跟下属谈话找共鸣的时候，要尽量从小事切入，这样更容易产生共鸣点。

　　3.领导力是在组织中让别人跟随你，并通过他们，让团队不断拿到卓越成果的能力。

　　4.当组织文化被定义、被设计、被管理的时候，就沉淀成了组织领导力。

　　5.领导力源于企业文化，两者相辅相成。

　　6.如果缺少保健因子作为基础，激励因子不会产生巨大的作用。

　　7.管理力是关于制度、报表、惩罚制度、流程、绩效，是一个企业或组织的血肉。

　　8.欧德张讲的组织领导力是一个相对通用的、来自于众所周知的实践企业—阿里所倡导的组织领导力。

　　9.每一次胜利，不管是小胜还是大胜，都是去定义和诠释成功的最好时机。

　　10.赫茨伯格将影响员工工作绩效的因素分成两种：一种是保健因子，一种是激励因子。

　　11.真正的领导力应该永远让员工活在一种赢的状态中，小胜可以有小胜的庆功和诠释表达，大胜需要有大胜的庆功和表达，领导者应该为员工随时随地制造成功。

　　12.什么是天堂？当一个人累的时候，你给他一张床，那就是天堂；当一个人渴的时候，你给他一瓶水，那就是天堂。

　　13.“激励”这个词中包含两个意思：激，激发；励，鼓励、奖励，但凡是激励，一定是有激发的成分，也有奖励的成分，二者缺一不可。

　　14.激励因子需要新鲜度，每次都有，每个人都能预料到的东西，就不是激励因子了。

　　15.对于员工来说，他们对企业文化最直观的感受是：你辞退了谁，招聘了谁，晋升了谁，奖励了谁，惩罚了谁。

　　16.从感动到形式主义，只需要经历数次枯燥无味的重复。

　　17.企业文化没有好坏之分，它是一个游戏规则，有一定的边界和价值主张，一旦被提炼出来，确定了，企业里所有人都要遵守，包括创始人。

　　18.领导力是关于梦想、愿景、文化，是一个企业或组织的灵魂。

　　（据冰糖心理工作室）