硬核举措提升产改“含金量”

　　内蒙古北方重工业集团有限公司将产改试点任务与人力资源新体系建设相融合，通过“两个规划、三个制定”，即规划核心专业序列、职业发展阶段，制定差异化任职资格标准、职业素养评价标准、多层工作机构，打破职业发展禁锢；设置7层25级职业发展层级，纵向建立起从五级技能工到资深技能大师的职级，形成有序贯通的产业工人职业晋升体系；通过建立规范化的岗位管理体系、可量化的绩效考核体系、专业化的职业发展体系和差异化的薪酬激励体系，规划了覆盖所有专业技术领域的人才梯队建设蓝图。

　　中盐内蒙古化工股份有限公司

　　不断创新人才培养机制

　　中盐内蒙古化工股份有限公司坚持以全面提质增效为目标，进行质量变革、效率变革和动力变革，通过提升产业队伍操作技能，持续提高生产装置的“负荷率”和“开工率”，使成本得到控制，产品单位耗费明显降低，产品质量不断提升，企业效益大幅增长；以自主孵化为重点，不断创新化工人才培养机制，形成了以问题导向型培养、能力提升型培养、终身学习型培养为主的创新自主孵化的化工人才培养形式，不断优化职工队伍知识结构和能力结构，提升职工队伍化工专业素养，通过加强人才队伍建设推动企业高质量发展。